澳华动态丨香港澳华召开2026年中管理层会议
时间：2026-07-28 作者：HKAOHUA 浏览：
Recently, HK Aohua held its 2026 Mid-Year Management Meeting in Dujiangyan. More than just a mid-year review, this event served as an in-depth "management health check". Breaking free from narrow business silos, participating managers addressed core management pain points head-on and jointly formulated strategies to boost operational efficiency.
年中时序，风劲帆满。面对动态变化的市场环境，唯有苦练内功，方能行稳致远。
近日，香港澳华2026年中管理层会议在都江堰召开。与其说是一场年中总结，不如说是一次深度的“管理体检”——与会管理层跳出单一业务视角，直击管理痛点，共商效能提升之策。
在存量时代到来、项目体量趋小、专业需求多元、交付周期压缩的行业新常态下，这场会议为集团下半年乃至未来的发展筑牢基石。
「识潮」Vision Awakes
于变局中看清方向
潮起之初，往往藏于远方的微澜。
会议伊始，香港澳华总裁刘战培先生致开幕辞，随后作2026年半年度工作报告。他全面回顾了集团上半年的经营成果，在复杂多变的市场环境中，澳华人以稳健的步履交出了一份扎实的答卷。
更重要的是，面对行业转型的深刻变局，刘总明确提出下半年度战略部署——紧跟行业浪潮，加速国际化布局，以更开阔的视野、更敏锐的嗅觉，捕捉新机遇、迎接新挑战。
香港澳华总裁刘战培先生发言
回望来路，潮痕清晰可辨。人力总监雷雨先生随后带领全员回顾2025年中会议小组议题的实践成果。一年前种下的思考，如今已生根发芽——那些围绕市场突破、技术提升、管理优化的深度讨论，在一整年的行动中逐一落地、检验、迭代，转化为团队成长的坚实脚印。
这份跨越时间的对照，既是对过往努力的郑重回应，也新一年议题的积极铺陈，让每一位与会者带着思考与期待，奔赴下一程山海。
人力总监雷雨先生发言
“识潮”，不是被动观望，而是主动洞察。从政策风向到客户需求，从技术迭代到竞争格局，本次会议以更高的站位、更宽的视野，将宏观浪潮拆解为微观行动路径。
这场开幕报告与回顾交织的开启篇章，既是一次清醒的自我审视，更是一次昂扬的出征号令——唯有看清潮向，方能踏浪而行。
会议现场
「共潮」Convergence Surges
于协同中汇聚力量
潮非独涌，业非独成。行业的浪潮从不是单枪匹马的搏击，而是万千溪流汇入大江的共振，更需要管理层以清晰的战略坐标引领全局。
集团市场经营团队率先登台，围绕经营一体化业务体系升级展开深度汇报。管理层锚定“客户深耕、市场突破、价值共创”三大战略支点，用更务实的考核标准、更制度化的管理手段，推动前端业务体系实现系统化升维。
市场板块发言
市场是集团的“前哨”，而管理层的责任，正是为前哨校准方向、配置资源，让每一次冲锋都有章可循、每一份投入皆有回响。
技术生产板块紧随其后，直面业务重心向医院改造领域加速聚焦的现实课题。以近年来持续深耕的改造项目为蓝本，展开系统性经验分享——从设计管理的核心锚点出发，将一次次现场踏勘中摸清的既有医院建筑“脾性”、一次次功能重构中破解的空间难题，逐一梳理、反复研磨，沉淀为可复制、可传承的方法论体系。
与此同时，他们率先抛出时代叩问：AI浪潮奔涌而至，我们真正核心竞争力究竟是什么？共识在碰撞中清晰——只有将碎片化的经验淬炼为系统化的工作法，那些在反复实践中打磨出的“私货”，才能成为面对行业变局时最从容的底气。
技术板块发言
「应潮」Resilience Thrives
于激流中锻造韧性
浪潮之中，生存是第一命题；唯有在激流中与时偕行，方能言及远方。
面对行业周期波动、市场竞争加剧，澳华管理者以“柔韧”作答——不盲目冒进，亦不退缩守成，而是在起伏中校准节奏，在不确定中锻造确定性。
各组议题发言
会议围绕市场签约目标、专项工作落实、项目交付标准、海外业务拓展等多个实战议题，展开分组讨论与热烈碰撞。
每一项议题都直指落地，每一个方案都明确责任人与时间表。管理层率先垂范，以严格姿态推动任务闭环，确保战略意图穿透组织层级，真正转化为一线执行力。
大家深刻意识到，真正的“应潮”不是空谈趋势，而是让每一个项目成为行业标杆，让每一次交付成为客户口碑。为此，集团从制度层面强化内控体系，从人才培养层面夯实梯队建设，从技术沉淀层面构建知识管理体系——用系统性的制度设计替代碎片化的应急响应，让组织在风浪面前既有弹性，更有定力。
会议现场
在时代的激流中，此次会议为全体澳华人校准了共同的航向：做“长期主义者”，不追逐短暂的浪花，而是深耕专业厚度、打磨管理体系、培育人才梯队，以内在的坚韧应对外部的不确定。
正如都江堰水利工程历经两千年依然润泽天府，真正的韧性，来自对规律的敬畏、对品质的执守、对初心的坚持。
会议现场
潮涌不息，行者无疆
会议期间，“澳华心里话”环节成为全场温情高潮。没有职级之分，没有预设脚本，每一位与会成员敞开心扉，将与一线团队并肩作战的真实感悟、对集团战略落地的深度思考、以及对未来发展的殷切期许，化作坦诚而有力的分享。
这场别开生面的“心里话”，不仅打破了层级壁垒，更让战略意图与一线感知实现了最直接的接驳。管理层借此听到了最真实的一线声音，团队也由此读懂了战略背后的深意。
我们深信：只有直面内心的潮声，才能校准共同的航向；只有拥抱真实的团队，才能成就更好的自我与更坚韧的集体。
“澳华心里话”环节
会议尾声，集团总裁刘战培先生与董事长高平先生先后做总结致辞。他们站在集团发展的战略高度，号召全体澳华人，以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极面对行业发展的时代大考；坚定信心，保持定力，在行业与时代的浪潮中把握好航向，乘风破浪，共赴远方。
这既是掌舵者的远见，更是同行者的承诺。
集团总裁刘战培先生发言
集团董事长高平先生发言
四天的会议，是一场思想的盛宴，更是一次行动的誓师。“共潮而生”，不仅是本次会议的主题，也已成为澳华人的信念——我们生于潮中，长于潮中，也必将成于潮中。
管理层的战略引领为航船定调，全体澳华人的躬身实干为航船蓄力。存量时代的困局，在澳华人眼中不是终点，而是新航程的起点——以识潮之明辨方向，以共潮之力聚势能，以应潮之韧克险阻。
未来已来，香港澳华必将乘风破浪，续写属于我们的澎湃篇章。
会议合照
编审丨品牌管理部、集团办
素材丨品牌管理部
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